背景：為了研究如何與90后相處，筆者，利用QQ群，全國HR群（江蘇、浙江、上海、廣東），各地高校精英聯盟群（江蘇、山東、湖南、湖北、四川、江西、上海、河南）進行了相關的調研，涉及到的對象，有70、80后管理者、90后在校生、90后職場人士。筆者將核心的觀點整理如下：
　　
紅魚（信息行業管理者，70后）：大家對90后員工，有何看法，如何管理？最近開除了幾位90后，現在回想起來，如何管理90后，還真的值得研究。希望大家前來拍磚。這個事情呀，我自己當然也有問題，有點忽視了他們，所以呀，他們自己形成了圈子，而且這個圈子，討論的內容，由于沒有引導，陷入了誤區。導致了重大的對抗和抵觸。我最終，不得不，采取壯士折腕的方法。但是，了解的結果，遠遠出乎我的想象。如果從頭開始引導的話，消耗太大，如果不處理，將徹底影響了整體氛圍。
　　
瀑布（信息行業管理者，80后）：80后也分80后和85后，這兩個時間段的人也有區別，90后個人主義比較強，問題是，他們很難融入公司的文化，跟90后談務實就是扯淡，務實這話跟85年以前的講可能很實用，但是85后尤其是90后，講務實壓根沒用，大多數90后的觀點就是今朝有酒今朝醉，關鍵是不是所有其領導都懂得體貼下屬，就像前段時間的一個關于應屆生的工作需求調查，普遍要求，包吃住月薪2500，五險一金，朝九晚五，工作還要舒服。
　　
　　我之前提過的我們酒店的兩個90后女孩，之前對我是直接甩臉色的，最近已經開始主動向我問好并且每次態度都很好，敢對本姑娘甩臉色，我怎么著也得把他們這種習慣給改了，一開始時 我覺得我指揮你是應該的，因為你是下屬，結果發現，奶奶的，我壓根就是錯到外婆家了啊，逐漸改變方式，想其所想，做的好要及時表揚，做的錯了，那么指出其錯的地方并告訴他錯在哪應該怎么做，以后遇到類似的事情又該怎么做，打個巴掌還要給個棗。
　　　　
蝶(制造業管理者，70后)：我感覺在高強度收入又不高的行業90后比70、80要難管。70年代或80年代初的大部分人他們認為只要有錢賺就會比較愿意付出，而90后很多人感覺只要今天掙的錢差不多了就可以了。在一些娛樂性的行業90后就有優勢，從我家已經離開的這批90，是因為畢業學校老實給介紹到沒有發展，但是當前很掙錢的企業崗位上去了，一些90后對如果不喜歡其上司很容易跳槽，如果他認為上司不對也喜歡與上司頂撞，然后因為一些小事就會一走了之，處理事情還不夠沉穩。
　　
　　不過如果上司能多關心關心他們常與他們聊他們喜歡的事兒，走進他們的圈之后，在事后的工作中就會比較好管一些了，90后關注物質追求但更關注精神追求，管90后先從情感上入手比較好，當他認可你時說話更管用。我們會定其織織一些活動，在游戲當中穿插一些勵志、感恩的故事，活動剛搞完那會兒有一些效果，但時間長了，新人多了效果就打折扣了。
　　
田鼠（制造業管理者，70后）：90后想有夢想，卻活在自己的世界里，自說自話。沒有人教他們應該怎么生活，感覺都活著虛幻里面，職場上的老師很重要，但卻很難找到真正引領自己的老師。不好管，十個當中能找一個能用的都不錯了，我找來了十幾個90后，能用的就只有一到二個，跳蚤，螞蚱，90后的彈跳力很強，不行就跳了，他們認為是正常，我真的不理解，不支持，這就是代溝吧。
思密達（制造業管理者，70后）：引導為主、管理為輔、鼓勵先行、懲罰慎用。90后，優劣勢都明顯：眼高手低、初生牛犢不怕虎。教育問題造成不善于思考發現問題、動手能力差，60后的玩具是自己動手做的，90后的玩具都是花錢買的，這代表生活水平高了卻教育忽視了人才是如何培養的，國家悲哀。90后的性格特征比較鮮明，在日常管理上需要有合適的方法，關鍵在于如何對90后的性格特征以及他們的價值觀等做出概括與總結。由于目前接觸到的90后員工還比較少嗎，雖然出現個別問題，但是無法確定是普遍現象還是特例所以得不出一些確切的結論。
　　
通路推廣(自由職業者，85后)：上帝說需要光，于是就有了光！尼采說：我就是太陽！90后：我就是太陽！我大學導師上課的第一句話：上帝說需要光，于是就有了光！吃飯、住宿、買東西，90后是中堅。消費的觀念不一樣！快了，再等幾年她們就是我們的上帝！沒有她們東西賣給誰?。?？？工作需要靠哄，恩！要哄的。她們開心了，干活都好點呢！看樣子你手下一幫美女啊O(∩_∩)O哈哈，我蠻喜歡90后的。實話！跟她們一起覺得自己不會老！你這老胳膊老腿的，天天跟她們一起蹦蹦跳跳，小心閃到腰了。
　　
　　要保持好的心態！跟她們一起也能感受到生活的自在！感覺80后吧，壓力太大了，其實都是自己給自己的。90后沒壓力的。時間長了，感覺我自己也變了！90后什么都亂講的。很搞的，家里什么啊，男朋友怎么了啊，學校怎么了啊，八卦新聞很多！是的，我行我素，她們不關注政治、軍事、國家大事她們沒興趣的！全是八卦新聞，感覺很自在的，自娛自樂的。只是在我們看來有點墮落，不學好的感覺，是吧！
　　
　　還有就是90后的人很容易滿足的！她們滿足感低的。一點小事就可以很有成就感！沒有壓力的一代啊，恩！相對70后80后來講要舒服很多了！50后60后的人生活好嗎??？其實他們的生活在那時候質量是很差的！但是他們很少有人不快樂?，F在世界發展了，只是滿意度也下降了！
　　
　　我只是覺得將來的東西你不賣給90后~你賣給誰？？別總是把70后80后做為主要市場！只是沒有他們，未來15年你沒辦法賺錢。想賺未來的15年的90后的錢！就要想辦法啊!其實90后類型很多的，有些也像85后的！80后的類型沒有90后豐富，90后更多元化。對于事物的理解跟多元化，群族也更多元化發展！80后的大學生，一看基本就知道是個學生！90后的大學你進去看看！很多不像是學生，更人性。
　　
　　80之前的中國人呢，因為上輩給我們的條條框框太多了！90后沒有這些框框，所以更能看到人性！不僅僅是生活水平的提高，我覺得自己不像八零后，像60、70后的，呵呵。90后留給00后的估計沒什么！哈哈！90后的話基本3到5年就一個代溝的，我小孩都是2010年后的。2020年后的小孩會怎么樣~我們是可以看到的?？纯?0后是給他們什么嗎！90后的人生哲學更適合邊緣哲學。我們理解的馬克思、恩格斯、列寧，90后更適合尼采、?？?、加繆，如果你站在中間，那你就去看沙特：存在主義。存在就是道理。
　　
老潘(制造業管理者，80后)：呵呵，90后蠻好啊，有朝氣，有思想，就是太有思想，主要是有活力，嗯，這些都是優點。有啥缺點呢？缺點，你都經歷了，就是，倔，看世界太理想化，但這不是年輕人的通習么，我們那時候不也是給發言機會就噼啪說一通么？呵呵，你說的就是當年咱們年少輕狂的樣子嗎，也不能算輕狂，是政治上的幼稚，類似當年毛的百家爭鳴。
其實現在的年輕人敢說、敢做，比我當年勇敢多了，思維也很活躍。對90后主要是靠引導，同時也要給點挫折他們，讓他們發揮，但要他們摔跤，這就是我的方法。應該用新的社會規則、不能再用所謂的傳統古板的，因為年代不一樣嘛，同時在日常的工作生活中需要互相融合，互相了解，打成一片，不要用自己“70后長者”看90?，F在是21世紀了嘛，其實大家都是相同的，只是年歲不同，受到的教育背景不一樣。
　　
鴻雁(信息行業管理者，80后)：你覺得90后的人咋樣呢？他們是有什么特質的人物呢：野心大、浮躁、好高騖遠、愛頂撞上司、桀驁不羈、自以為是。90后多么有思想的人群，大腦多么活躍，腦海中的信息永遠超前于80、70。其實很多時侯90后做出來的事都是8070的人向往而又無法辦的事。
　　
老崔(服務行業管理者，80后)：因為看到的更多的是他們不好的地方。所以總覺的他們難管，覺得他們有各種問題。發現他們的優勢！這個很重要，90后的人出生的年代與80后要適當好一下。1：很多人是不從基礎起的，換個角度想問題。發現他們的優勢和自己的不足，那么多說他們不合適的人，是因為他們挑戰了我們的底線的，我有著90后的思想和面容，所以比較看好90后。因為我們的管理方式方法和思路都是管理前80的，70,60的人的，所以他們對我們而言是挑戰的，呵呵。
　　
　　所以我們從心里討厭這些人的，但是曾經我們這些80年代的人也讓60，70年代人頭疼和評價低下的，他們是我們的老師....，如果我們自己不調整我們自己，呵呵，不用多就會被淘汰的。要知道，我們這批人，后面還要管理00后的人，我現在和我兒子都是倒著來的，他管我的多，我管他，難。除非我有足夠的依據和證據，他才會認可的，所以，我們要先問問我們自己：對于這批人，我們做好準備了嗎。那以后發展還不是要90后啊，他們從小,就生信息比較發達的年代，知道了東西比我們多。
　　
　　有的時候是有點嫉妒和羨慕的，90后很挑剔、有創業精神、很講創新，因為他們動腦子比我們快，他們的信息渠道比我們廣、善于表現，善于自己展示自己。而這個是70,80的人所缺乏的，特別是80的人，是苦的一代的，很多好時候都沒有趕上的，也是一個缺乏安全感的一代人的，很多還是白手起家的。所以對于現在的90后的人的形態，基本都是不認可的，感覺他們都不務正業的，感覺他們都是特立獨行的----心態決定了我們不會正面去看待這批人的。嗯，我喜歡90后的人，刺激性太強了的。
　　
　　其實90后的人，用對的了方法，你會有非常棒的感覺的，老大的感覺，被需要的感覺和把舵的感覺，哈哈。他們缺的東西，我們有，特別在最近企業文化推行中，90后的流行元素應用，我是搞不出來，他們需要的是認可，安全感，和激情等等，，是的,還有要有實際點東西,給他們不要空談.....對他們沒用.....讓他們看到你的能耐，你就可以當老大，這樣你說啥他們都聽的，我們人力團隊從去年始用了90后，招聘時與90后有共同宣言，又有責任心，感覺很不錯，所以作為管理者，首先從我們的身上找問題的，共同語言，因為我們面對的一個群體的。
　　
思想者：嗯，以夷制夷，這個方法，我們要利用起來，有問題,要檢討，而不是一個個人，我們能調整的，是自己的，而不是他們的。我準備讓他們輪流坐莊，我把90后整合起來，定期換項目組長，輪流來請他們坐莊，充分發揮一下，培訓時，新招的90后班主任帶的新人培訓班，明顯快樂，高效。我下周始決定自己追蹤一個90后樣本，記錄一下他們的職業心路，90后比較裝成熟，80后喜歡裝嫩。我確實想試一下，因為代溝即使想融入進去，也很難做到。
　　
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