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職場三類人,你屬于哪種?

時間: 2017-10-13 16:15:34 來源:93招聘 作者:93招聘 

  人類“工作”是再正常不過的一種現象,但就是因為這種正常,有了很多的異常。所謂人生百態,工作亦是如此。

職場三類人,你屬于哪種?
  當然,工作狀態之所以千差萬別,與人們背后的工作動機息息相關。在問及工作動機時,各種新鮮的理由層出不窮:更具競爭力的薪資、興趣使然、較高的就業安全感、尋求更具有挑戰性與競爭力的工作、考慮到自己的素質技能與工作的匹配度等??傊?,這些動機大致都能歸為“工作內容”、“驅動力”以及“生活方式”這幾種類別,也正是這些差異化的工作動機造成了當前職場中常態的三種工作狀態:“等死”、“找死”以及“作死”。


“等死”的悠閑
 
  對于工作而言,“等死”到底是一個什么狀態?一句話,即被動、不思進取、坐等老板安排工作的狀態。
 
  環視你的周圍,是否有一些人經常閑著無事可干?問及原因,簡單明了:“安排的工作已經做完,沒事了”。這是每個企業都會存在的一種過于安于現狀的員工,他們的特征印記十分明顯——執行、執行、再執行,就是一種絕對的“服從”與“聽命”的狀態。他們等待有人來界定工作職責和工作目標,等候上級指示,期待上級對工作的肯定。在這類員工眼中,完成安排的工作,按時上下班、不遲到早退,就應該心安理得地拿薪水。
 
  這種狀態在過去興許是雇主比較欣賞與鼓勵的做法,便于管理、便于平衡與區分。但是,在“互聯網+”的時代,老板的要求更為苛刻,企業欣賞的絕對不是純粹的服從與被動,而更多地希望員工是那種不必老板交代,就自動自發去工作的人。
 
  從企業角度分析,由于這類員工被動應付工作,既沒有積極的思考或建議,也沒有創造性的執行行動,自然看不到他們有適應企業發展的能力,久而久之,他們會變得更容易被動、工作效率低下,甚至對未來不抱多大希望,也會不斷地抱怨,因此社會競爭力也會逐漸削弱,很容易被周圍的人替代,而一個可有可無的人,一旦危機到來, 他就會成為第一個被淘汰的人。從另一個角度思考,科學技術及互聯網發展如此迅速,作為一名員工,如果不能夠根據時代以及企業的發展特征不斷地提升自我能力的話,被企業甚至是市場所淘汰,這一定是情理之中。
 
  “找死”的刺激
 
  此處“找死”的狀態,不是真正意義上的自尋死路,而更多的是褒義,尋求涅槃重生。即在自己的崗位上主動、積極進取、勇于承擔、敢于創新。
 
  物競天擇,適者生存,就是“找死”的結果。面對不適感,這種工作狀態的員工更多地是去挖掘與培養自我適應變化與環境的能力;面臨變革,更多地是勇于面對,而非逃避責任。
 
  工作中處于“找死”狀態的人,他們不會抱怨自己沒有好的項目可做,更不會認為缺少發展機會,因為他們主動要求參與更多的工作,而不是被動地等待機會的到來。當自己的意見不被采納時候,能夠心平氣和的分析原因,敢于從自身角度找處不足。這就是“找死”的員工:善于自省,勇于面對自己、糾正自己、否定自己,更能夠激勵自己。
 
  此外,由于我國大多數企業的組織架構特征——多數都屬于層級制企業,據管理學家勞倫斯?彼得(Laurence.J.Peter)于1986年提出“彼得定律”:在一個層級制度組織中,每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好(勝任),就將被提升到更高一級職位;其后,如果繼續勝任則將進一步被提升,直至到達他所不能勝任的職位。而一旦晉升到不勝任的崗位,這個晉升過程就會終止,這樣一個人在晉升的階梯上最終停頓下來的地方,肯定是他不稱職的地方。因此,要想在職業發展方面有所突破與進展就需要員工不斷地提升自己,因此對于員工的積極主動性、競爭力的要求就高,而“找死”就是這一種節奏,處于這種工作狀態的員工無論是薪資水平還是晉升情況都強其他工作狀態的員工。
 
  “作死”的無奈
 
  工作狀態屬于“作死”的話,有兩種情況,一種顯性張揚,一種隱性低調。第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人,沒事兒自命不凡認為懷才不遇卻不能腳踏實地的人,還有就是動不動就選擇跳槽的人。面對這種“作死”的節奏,很多人還不是很明白,其實他們是因為不自信而抱怨;因為不能很好地適應、焦慮而自鳴懷才不遇;更分不清是因為逃避痛苦還是追求幸福而離開。
 
  “作死”另一中情況的表現是,有一類人,整天抱著一些虛幻的不切實際的想法,他們的人生沒有明確可行的目標和方向,工作沒有熱情,不講方法,不講效率和效益,上班等著下班,工作盼著假日,一遇到困難就怨天尤人,怨聲載道,常常為自己完不成任務找借口、找理由,很少為完成工作任務積極想辦法,找點子。


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