我們公司在北京中關村軟件園，那個地方大多是跟互聯網相關的公司，因此周圍基本上都是年輕人，朝氣蓬勃。當然，互聯網企業年輕人多，人才流動率也比較高，一茬又一茬兒的年輕人來了，上班了，走了。在他們稚嫩的臉孔背后，除了對未來的向往，也有對現狀的疑惑。

　　最常見的疑惑是兩種：其一，“為什么他能那樣，我卻不能這樣？”其二，“為什么我這么做了會挨訓，他做了卻沒事？”于是，據此就很容易自己得出一個結論：這是職場潛規則，甚至是職場黑幕。

　　這群年輕人口中的“他”，指的是老員工，現在的年輕人基本上都受過高等教育，信奉“自由、平等、公正、公開”這一套現代人際法則，認為不管誰先來誰后到，必須平等。

　　殊不知，雖然幾乎所有公司都打著“平等”的文化大旗，在絕大部分時候就是平等的，但是有某些特殊時候，老員工和新員工還是有些區別的。那么，面對這說不清道不明的事情，新員工哪些該向老員工學習，哪些又不該學呢？

　　雖然沒有明文規定，但老員工在某些時候就是享有一些特權，這個不該學。

　　多年以前，我一位朋友剛去某媒體上班。某天他在辦公室里閑來無事，看鄰座的老王在玩游戲，他也開始玩游戲。恰好部門主任經過，看到這種情況后，馬上把我朋友叫到辦公室一頓痛批。

　　朋友不服氣，“老王也在玩，為什么你只批評我？”主任說，老王是老王，你是你。老王在這里工作五年了，是本部門的業務尖子，各種報道體裁早已得心應手，本月工作計劃早就上交了，適當休閑下可以理解。你呢，剛上班還沒幾天，業務都沒熟悉，工作毫無起色，怎么可以在游戲上浪費時間。

　　“如果你能達到老王的業務水平，你也可以偶爾在辦公室玩游戲，”主任最后總結說，“但現在，你還沒有這個資格?！?o:p>

　　有些時候，老員工之所以能享受到特殊對待，是因為他們先做出了特殊貢獻。你作為一個新來的年輕人，什么貢獻都沒有，卻想跟有貢獻的老員工一起享受，自然就是挨批的節奏。

　　拿個最普遍的事情再次做個證明?，F在單位一般會有節日費和年假制度，工作時間長的老員工，他們的過節費就得比新來的高，他們的年假就得比新來的長。沒什么特別的理由，他們在這里上班年頭長，做的貢獻肯定比新來的你多，所以就要享受更豐厚的回報。

　　老員工對領導的尊重和對公司的信任，這個該學。

　　現在的年輕人，想法都挺多的，上班沒多長時間，就開始質疑領導的決策，只要是自己認為不合理的東西，就大喊著必須改、馬上改。閑暇之余，甚至開始規劃公司的戰略，拿著低保戶的錢，操著董事長的心。

　　反觀那些工作了三五年以上的老員工，則很少會這樣。他們對領導的決策幾乎從不質疑，只有執行，他們對公司的發展戰略也是無條件信任，從不指三道四。

　　往往在這種時候，新來的年輕人就會笑話他們迂腐、盲從、沒激情、沒沖勁。但你們不知道的是，一個公司想要擰成一股繩，很多時候就是需要這種“不問為什么，只問是什么”的執行力。

　　民主固然是好事，值得肯定，但民主也有副作用，它能避免一言堂，也能造成七嘴八舌。要不然，為什么現在世界各國都比較推崇民主集中制呢，既要有民主，也要有集中，兩者協調，方為正道。

　　對于初來乍到的年輕人，多從前輩們身上學學如何尊重領導，如何信任公司，是不會有錯的。不在其位不謀其政，在你沒到那個位置之前，還是先把眼前的事做好最重要。

　　老員工牢騷滿腹，隨時宣泄負能量，這個千萬不要學。

　　以前人們說，“干一行愛一行”，在商品經濟不發達的時代，人一旦選擇了一種職業，往往是終生的。一輩子就干一件事，如果不愛這個行業，那日子該有多么痛苦難挨啊。

　　現在人們說，“干一行怨一行”，社會進步了，人的選擇多樣化了，基本上已經沒有一輩子只在一個單位干的人了。跳槽轉行早已司空見慣，“職業發展瓶頸期”早已成為人們議論的話題。在一個單位干久了，看到的陰暗面多了，或者覺得自己受到了不公正的對待，就特別容易心生怨恨。

　　不管哪個單位，總會有這么一小撮老員工，牢騷滿腹，到處訴苦，宣泄負能量，這個是年輕人千萬不能學的，否則就等著清東西走人吧。

　　老員工發牢騷，原因很多，也許是因為懷才不遇，也許是因為心理失衡，也許是因為夢想破滅，總之是有理由的。你一個新來的年輕人，有什么理由發牢騷。

　　老員工發牢騷，領導并沒有馬上采取斷然措施，也是有多種考慮的。也許曾立奇功，也許人情尚存，也許私下開導?？梢钥隙ǖ氖?，雖然領導在表面上沒有動作，但心里一定不爽，只是出于某種原因暫時壓制著。對新來的年輕人，領導就不可能有這份忍耐心了。

　　老員工中的佼佼者，靠自我奮斗上位的那種精神，這個必須學。

　　雖然上面說了一些老員工的壞話，但是我要鄭重聲明的是，老員工才是企業最寶貴的財富，才是公司長期穩定發展的基石，沒有老員工的奮斗和奉獻，企業很難長遠立足。

　　如果要打個比方的話，企業是一個人體，那么老員工就是人體的支架和骨骼，新員工就是新鮮血肉。雖然沒有新鮮的血肉的補充，人體無法長大，但是如果失去了原有的骨骼支架，人體卻是無法存活的。

　　總體來說，一家昂揚向上的企業老員工中，主流肯定是好的，大部分都是優秀的，否則企業一定是走下坡路的。因此，新來的年輕人，眼光一定要看全面一些，不要老是盯著那些游走在淘汰邊緣的老員工，而是要看清老員工中的佼佼者，看準那些靠著自我奮斗不斷進步的人，跟他們交流，向他們學習，在他們的感召下大踏步前進。

　　他們，才是年輕人的標兵。

　　一言以蔽之，作為新來的年輕人，在看待公司的老員工時，堅持“兩個凡是”就不會錯。

　　凡是有利于自我提升的事情，虛心地向老員工學習。

　　凡是不利于自我提升的事情，大膽地對老員工說不。