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現企業文化一視同仁才是公平?我覺得區別對待才是

時間: 2017-03-24 10:41:46 來源:93招聘 作者:93招聘 

在現代公司的企業文化中,公平肯定有一席之地,誰都會宣稱自己的公司是公平的。舉世矚目的奧運精神,是公平競爭,我們每天能看到的社會主義核心價值觀,也包含有平等、公正??梢哉f,對于公平的追求,是我們最基本的訴求之一。

  有人曾問過我這個問題,如果放在管理公司的角度來說,你會怎樣理解公平?我的回答是,一視同仁只是表面上的公平,真正的公平,是對員工區別對待。

 現企業文化一視同仁才是公平?我覺得區別對待才是

  熟悉歷史的人都該知道,看似最公平的一刀切,其實最不公平。

 

  在我的孩童時代,農村實行的還是集體經濟,大人們都要出工掙工分,男勞動力一天掙10分,女勞動力一天掙8分。不管是二十出頭的年輕人還是年滿六旬的老年人,都是這么多。不管是從早忙到晚,還是從早歇到晚,也是這么多。表面上看很公平,實際上大家心里都不滿意。

 

  年輕人覺得老年人做事太慢,沒有自己做得多,老年人認為年輕人做事毛躁,沒有自己做得好。老實肯干的覺得偷懶的人很可恨,歇腳的人認為反正多做也不會多掙工分,傻干的人最無聊。以致于各個生產隊經常發生矛盾沖突,主要原因就是大家覺得不公平。最終的結果想必大家也清楚,隨著分單干的出現,這種公平的集體經濟迅速瓦解,消失在歷史長河中。

 

  現在如果在公司里還實行這種一視同仁的模式,比如同工同酬,只要崗位相同則工資一樣,那就一定會出現問題。最直接的表現就是嚴重限制了人的積極主動性,既然多做少做都是一樣的死工資,那就沒人愿意多做事,多一事不如少一事。

 

  任何崗位,任何工作,在不同的人手里,一定會有不同的結果。打個比方,公司有兩個保潔員,一個有責任心,把一至三樓的衛生間打掃得干干凈凈沒有異味,一個沒責任心,弄得四至六樓的衛生間經常污穢不堪充滿異味。如果公司把所有保潔員的工資都規定成一樣的,請相信我,要不了多久,整個辦公樓都會籠罩在廁所的味道中。因為管一至三樓的保潔員不傻啊,既然隨便對付一下就能拿到工資,那我干嘛要做得這么仔細。

 

  既然不能一刀切,那就只能區別對待了。所謂區別對待,就是公司的價值分配要敢于向奮斗者、貢獻者傾斜,重獎重用榜樣標兵。

 

  有差別不是一件壞事,如果一個團隊的每個人都沒有差別,那這個團隊一定是個有巨大問題的團隊。因為人與人之間,善很難一樣,惡倒是可以差不多。一個團隊如果彼此之間沒有差別,換句話說,就一定是集體腐爛。有差別其實是常態,正是因為有溫差,才會產生清風,正是因為有落差,才會形成水流,正是因為團隊成員之間有差別,才會出現榜樣和標兵。

 

  對于這些拔尖兒的榜樣和標兵,管理者就必須要進行重獎和重用。榜樣的力量是無窮的,在榜樣的刺激和激勵下,整個團隊的氛圍都會變得不一樣。就像一列火車,火車跑得快,全靠車頭帶,榜樣和標兵就是火車頭,能讓整個團隊保持干勁和熱情。

 

  有時候管理者覺得重獎優秀員工,會讓其他人覺得不公平,可能是你自己想多了。不少企業管理者都經歷過集體經濟時代的尾巴,多少烙著曾經的印記,在不知不覺中就可能犯一些類似大鍋飯的毛病。其實現在的職場年輕人,是在互聯網時代背景下成長起來的,他們早就接受了按勞分配、多勞多得的基本觀點,誰貢獻多誰的工資就高,這是很正常的事情。管理者如果不區別對待,重用牛人,反而容易讓手下的年輕人看不到奔頭。

 

  區別對待不僅要敢于重獎,也要敢于重罰。

 

  過去流行一句話,沒有功勞也有苦勞,現在流行一句話,「如果沒有功勞,苦勞就是白勞」。很多人在向領導匯報工作時,總喜歡強調自己的辛苦,其實領導并不太關心你的辛苦,領導只關心工作結果。當工作結果讓領導滿意時,領導才會關心你的辛苦。如果工作結果不行,你的辛苦沒人會關心,除了你自己。

 

  區別對待員工,不僅要重獎標兵,也要重罰不合格的人,甚至有時候,懲罰落后者比獎勵先進者更重要。只見賊吃肉,不見賊挨打,外界都知道華為的員工工資很高,卻不知道他們每個人都背負著巨大的業績壓力。華為內部的一條鐵律,就是薪酬跟業績直接掛鉤,只有業績增長了,薪酬才會增長,一旦業績下滑,薪酬必然降低甚至被請走。

 

  管理者如果對所有員工一視同仁,從情感方面也許可以說Ta是個好人,但從效果方面很難說Ta是個好的管理者。

 

  管理者唯有對員工進行區別對待,把優秀的員工樹起榜樣重用起來,把不合格的員工甄別出來淘汰掉,才能保持整個團隊的活力。

 

  這種區別對待,不管是對公司還是對團隊,都是最好的做法,即便是對員工本人,也是一種及時的反饋。從根本上來說,其實就是職場上最大的公平。



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